HR必须知道的6条人力资源定律
现代管理学之父彼得•德鲁克曾经说过：“企业管理说到底就是人力资源管理，人力资源管理就是企业管理的代名词。”所以，对于人力资源管理者而言，他们的管理方式都是建立在一定的管理理念的基础上产生的。接下来就为大家具体讲解一下关于这6条人力资源管理定律。
1.二八定律
二八定律也叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为在任何一组东西中，重要的只占据其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，是次要的。
企业中永远是20%的人创造了80%的价值。要做好HR，必须识别、培养、管理那些为企业创造80%价值的人，把这类的人和岗位作为重点关注的对象。同时，HR管理者20%的事件要做好本职工作，80%的事件要与人沟通;沟通中与20%的人沟通要花去80%的时间，20%的时间与80%的人沟通。
2.帕金森定律
1958年，英国历史学家、政治学家西里尔•诺斯古德•帕金森通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》（Parkinson’s Law）一书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
3.蘑菇原理
组织或个人对待新进这的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，收到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。
4.酒与污水定律
酒与污水定律是指吧一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
在任何组织里，几乎都存在几个难弄的任务，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像是果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。
5.不值得定律
“不值得做的事情，就不值得做好”这就是不值得定最直观的表达，这个定律反映出人们的一种心理。只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情的去做。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，让一个性格内向、非常害羞的人去做销售，他要面临的是不得不每天和不同的人打交道，如何做好此工作。
6.首因效应
首因效应，是人与人第一次交往中给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据这主导地位的效应。
首因效应也叫首次效应、优先小樱或是第一印象效应。个体在社会认知过程中，通过“第一印象”最先输入的信息对客体以后的认知产生的影响作用。第一印象作用最强，持续的时间也长，比以后得到的信息对于事物整个印象产生的作用更强
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