| 闸北共和新路劳务外包公司 |
| 新闻来源： 点击数：1308 更新时间：2019/3/28 19:22:37 收藏此页 |
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餐饮酒店人力资源晋升和淘汰机制
一，目的
为了不断提高酒店员工的工作能力和素质，充分调动酒店全体员工的主动性和积极性，培养企业的多方位人才，在企业内部营造公平，公正，公开的竞争机制，并规范酒店员工的晋升竞争范围特制定本机制。
二，晋升内容
有意愿与公司一起发展的员工，根据公司发展方向，踊跃报名PK各管理岗位，本着能者上庸者下的原则，通过个人答辩，民主评议考核，落地组审核等形式，实行各管理人员竞争上岗，使有能力的人得到提升。
员工晋升可分为三种类型
1.职位晋升，薪资晋升
2.职位晋升，薪资不变
3.职位不变，薪资晋升
三，晋升操作
1.列出N级晋升制，如:员工—见习主—主管—见习经理—经理—见习总监—总监—见习副总—副总—见习总经理—总经理—合伙人。
2.列出每级晋升标准，如有三次被评为部门优秀员工。
3.部门一半以上成员认可通过。
4.部门领导及老板审核签字。
5.在公司大会上，颁发晋升证书，(奖杯，荣誉证书三份，员工，父母，村长;奖金给父母)
6.以公司名义给其父母及村长邮寄感谢信。
四，淘汰机制
1.不能胜任现职工作又无意愿到其他岗位工作的员工。
2.不履行请假手续，连续旷工超过N天的员工。
3.故意损坏公司设备，破坏公司财物的员工。
4.泄露公司配方，工艺，销售，生产等机密给公司造成经济损失的员工。
5.因打架斗殴，辱骂他人，无理取闹，造成不良影响，破坏公司声誉的员工。
6.因病或非因公负伤，超过国家规定医疗期，仍不能正常工作的员工。
7.违反国家法律法规的员工。
五，淘汰程序。
1.所在部门负责人提出书面报告，并书面通知本人。
2.主管部门予以查证，审核无误后签署意见，报公司总经理批准。
3.个人交接完工作，并且交接双方签字确认后交接清单。
4.办理解除劳动合同手续，转出个人劳保档案和人事档案。
5.结清所有账目。
如以上条款任何一条未做到，每条自愿上交100，给公司造成损失的按实际损失，赔偿最高不超过500。本机制自即日起执行。本机制解释权归某某酒店管理公司所有。
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