闸北共和新路劳务外包公司 |
新闻来源: 点击数:1308 更新时间:2019/3/28 19:22:37 收藏此页 |
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餐饮酒店人力资源晋升和淘汰机制 一,目的 为了不断提高酒店员工的工作能力和素质,充分调动酒店全体员工的主动性和积极性,培养企业的多方位人才,在企业内部营造公平,公正,公开的竞争机制,并规范酒店员工的晋升竞争范围特制定本机制。 二,晋升内容 有意愿与公司一起发展的员工,根据公司发展方向,踊跃报名PK各管理岗位,本着能者上庸者下的原则,通过个人答辩,民主评议考核,落地组审核等形式,实行各管理人员竞争上岗,使有能力的人得到提升。 员工晋升可分为三种类型 1.职位晋升,薪资晋升 2.职位晋升,薪资不变 3.职位不变,薪资晋升 三,晋升操作 1.列出N级晋升制,如:员工—见习主—主管—见习经理—经理—见习总监—总监—见习副总—副总—见习总经理—总经理—合伙人。 2.列出每级晋升标准,如有三次被评为部门优秀员工。 3.部门一半以上成员认可通过。 4.部门领导及老板审核签字。 5.在公司大会上,颁发晋升证书,(奖杯,荣誉证书三份,员工,父母,村长;奖金给父母) 6.以公司名义给其父母及村长邮寄感谢信。 四,淘汰机制 1.不能胜任现职工作又无意愿到其他岗位工作的员工。 2.不履行请假手续,连续旷工超过N天的员工。 3.故意损坏公司设备,破坏公司财物的员工。 4.泄露公司配方,工艺,销售,生产等机密给公司造成经济损失的员工。 5.因打架斗殴,辱骂他人,无理取闹,造成不良影响,破坏公司声誉的员工。 6.因病或非因公负伤,超过国家规定医疗期,仍不能正常工作的员工。 7.违反国家法律法规的员工。 五,淘汰程序。 1.所在部门负责人提出书面报告,并书面通知本人。 2.主管部门予以查证,审核无误后签署意见,报公司总经理批准。 3.个人交接完工作,并且交接双方签字确认后交接清单。 4.办理解除劳动合同手续,转出个人劳保档案和人事档案。 5.结清所有账目。 如以上条款任何一条未做到,每条自愿上交100,给公司造成损失的按实际损失,赔偿最高不超过500。本机制自即日起执行。本机制解释权归某某酒店管理公司所有。
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