| 徐汇长桥劳务外包公司 |
| 新闻来源： 点击数：1215 更新时间：2019/3/26 19:34:52 收藏此页 |
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学会这五个管理下属的方法，不仅能拉拢下属，自己的位置还稳
第一点：学会杀鸡儆猴
很多人在工作当中往往不喜欢去做一些得罪人的事，其实要想做管理还是得去得罪人的，因为你不得罪人，不做到杀鸡儆猴的话，很难管理好自己的下属。特别是现在的一些年轻人，感觉自己很牛逼在工作当中能力比较强或者是其他原因，有背景等等，但是作为管理者这时候要学会去杀鸡儆猴，你虽然不乏直接针对她，但是你可以通过其他的方面对他进行施压，这样取得的效果往往是比较好的。
第二点：学会狐假虎威
并不是所有的员工都会对你百依百顺，都会对你是真心的听话的。有的员工就非常喜欢跟上司对着干，感觉自己很厉害，不把生死去放在眼里看。这时候作为管理者，你要学会依靠老板，就是靠着大树好乘凉的这样一个想法，因为你后面有老板为你撑腰，不要去怕那些员工，这时候你要做到的就是，去给自己树立一定的威信。
第三点：要学会爱屋及鸟
有时候不能光去想着怎么对付下属，或者说是怎样对付那些不听话的员工，要想办法将他降服，让他为自己做事，不妨从员工的家人入手帮助员工去更好的解决生活上的一些问题，让他对自己幸福，感觉这个领导可靠这样方才能够得到员工的心。
第四点：要学会财聚人散
有时候有的领导一味的对员工好，而不给员工一定的实惠，不去多为员工着想，给员工一些争取实际的福利等等。而这样的领导是不会长久的，因为说到底其实员工还是为了能够获得更多的工资，或者说是获取到更多的一些利益。只有为员工去争取这样的一些利益的领导他们才是受人去尊敬的。
第五点：学会坐山观虎。
其实作为公司的老板，最忌讳的就是看到员工另立山头，去搞一些小团队这样的事情。其实说真的，对于自己岗位肯定是有威胁的，特别是对领导的管理的岗位来说，最忌讳的就是看到底下有人拉帮结派的做一些事情。当然这时候就要学会在团队中形成两种势力，让两种势力相互的针对，相互的提防，都为自己所用，所以高明的领导就会采取这样的方式进行管理团队的。
以上这五点就是优秀的管理者所具备的一些能力了，如果你想要作为一个上层的管理人员，那么这几点你一定要去学会。
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