| 金山朱泾镇劳务外包公司 |
| 新闻来源： 点击数：1140 更新时间：2019/3/25 23:06:47 收藏此页 |
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员工工作积极性不高，不是管理和员工的错，而是老板思维出了问题
员工工作没有积极性，老板、管理层与员工都有问题，管理上没有拿出有效的激励措施与手段；而员工素质方面肯定也会有些问题，我分分开详细的说一下。
管理问题
对企业来讲，简单、有效、直接的管理方式是最好的，但在实际管理过程中，我们总是会遇到各种弯弯绕绕，比如薪资与付出不成正比、员工福利待遇跟不上、上司排除异己、注重形式等，如果员工处于这样的一个工作环境下，大多数员工坚持的员工仅仅是为了薪资或年终奖。
此时，我们要做的是提高薪资待遇、建立完善的绩效考核制度，并且快刀斩乱麻式的干掉那些害群之马。之后开始维稳，什么是维稳？就是让剩下来的员工能安心、用心的工作。
因为之前的工作态度比较懒散、工作制度比较宽松、工作环境比较复杂，那么接下来所谓的维稳其实就是围绕三个方向：
让员工明白努力、认真的工作是能得到更多回报的，哪怕影响不了全部员工，也要影响一部分员工。让员工知道，企业在改革，企业在重视员工待遇，那些混日子、混吃等死的、损害公司利益的人如果不转变想法，就会被干掉。让员工知晓，原则、规则、底线的重要性，遵守者活、碰触者死；要让员工知晓企业重视员工、尊重员工、信任员工。
最终量变引发质变，让员工养成良好的工作习惯、工作方式，但同时企业也要拿出诚意，比如改善工作环境、发放福利等。不然只强调改革不强调福利，这就是杀鸡取卵。
员工方面
很多企业喜欢把“员工积极性不高”这类问题归功于员工素质上，我觉得这样的领导就应该第一个被淘汰。企业对于普工的态度虽然是“铁打的衙门流水的兵”，但这个流水的兵就是一个甄选、淘汰的过程，并不是让我们把所有的员工都一刀切。
前文中，我提高过奖惩、福利、薪资，而这些虽然是福利，但同时也可以作为筛选员工的手段，比如年限薪资、361淘汰制、奖励最优秀的员工、惩罚最差的员工等等，当这一整套机制形成一个闭环时，员工的积极性肯定就会有所提升，至于提升到什么程度那就看执行的过程中企业是怎么做的了。
此外，还有几个关于管理与调动员工积极性的小方法：
强调各种制度时，同样要注意人性化管理。提高员工的积极性不能只靠薪资与规则，同时还要注重精神文明建设，比如外出团建（真正的团建）、组织员工看电影、聚餐等。这里我强调的是真实的团建，并不是那些打着团建的口号，做着与团建不符的事。
虽然企业会多付出一些费用，但收益肯定是会大于付出的，但在执行的过程中要注意以下几点：
让员工能看到企业真的在乎员工，企业员工都认为企业不好，试问还有谁会忠诚于企业？
让外人看到企业对员工好，虽然有些虚伪，但对于企业经营管理来说是非常有必要的，虽然企业多些投入，但对社会、对自身、对员工的影响是巨大的。
在规则、制度之外，让员工感受到异于他企的情怀。规则是死的，人是活的，谁都有难处的时候，企业想要调动员工积极性就好先学会解决员工的后顾之忧。
对员工灌输一种“做好受嘉奖，做错受处罚”的三公（即公平、公正、公开）思想，说的通俗些就是在强调制度与福利的过程中还要让员工明白“做好是应该的，做不好是要做负责任的”。
通过培训、考试等手段加强、塑造、锻炼员工，让员工的工作能力逐步的提高，只有员工得到成长了，企业才会成长。
综上，我们做个总结，当企业将这些“精神文明建设”做好时，企业就会发现员工知道什么该做，什么不该做；而员工在工作中的态度也会有显著的转变，从消极怠工到积极主动，从整天想着离职到勤奋工作怕被淘汰；企业对外的影响力、口碑也会从无人知晓到人尽皆知；这还不是最重要的，最重要的是通过这一系列的大浪淘沙，企业的员工会以企业为荣，员工对企业的忠诚度、荣誉感、自豪感也会逐步提升，试问这样的员工会对工作没有热情？会没有积极性？
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