| 长宁华阳路劳务外包项目商讨 |
| 新闻来源： 点击数：1856 更新时间：2018/6/25 23:50:37 收藏此页 |
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贵公司三点要求：
一、 要求员工的工作量制定标准。
二、 要求驻场人员1人，参与管理。
三、 要求灵活用工，没活就下班，有可能一天上班3-4小时。
劳务外包方案解答：
第一条要求我们可以接受，但是制定标准还是贵公司来制定，制定的标准必须80%以上的老员工都能完成，制定的标准不能经常变更。如果经常变更提高产量，会导致老员工思想波动过大，导致老员工流失严重，我们总要留一些骨干人员吧。没有骨干我们真的就成了临时工了，做个3-5天跑了，我还的招聘，你还得培训，我们天天打电话几十次，光为人员的情况沟通吧，到时候不但效率成本没提高，反而下降了！划不来！老员工如果经常任务完不成，警告超过3次可以退给我们。新员工有一周的缓冲期，不制定产量，新员工制定产量留不住人员，会导致招聘一批跑一批，再者新员工也不熟练，肯定完成不了。新员工入职一周内感觉不行，可以退给我们！
第二条要求我们不同意，说实在的，我们就是人力资源公司，提供人员的，我们对你们的现场管理，制定产量不太熟悉，再者我们这边分布的点位太广，也不能来回跑吧，不去现场怎么可能知道情况呢？光靠员工反应情况，得到的信息还是片面的，最主要的我们也管理，你们也管理，到时候搞得情况乱糟糟，员工到时候不知道听谁的？还有这边一个驻场人员的薪资负担！贵公司付薪资吗？我们的利润也很薄，除了员工薪资，我们的隐形成本也很大（招聘成本，薪资，保险，员工福利）利润薄！再额外付一个人的薪资，没得赚了！
第三条要求如果一个月有1-2次上半天可以理解，多了会导致新老员工流失，一个月一般情况22天班，员工薪资普遍都不高，还经常有3-4小时的情况，员工上班花20元左右的车费去上班了，上了3-4小时，回家了，中午还要吃顿午餐，一个月1-2次这样的情况可以，次数多了，肯定大把员工流失！然后我再招聘，你再培训，做了一半的工作交接都是问题，有的不交接工作都跑的。麻烦很大！
个人多年人力资源经验总结
下面是我个人的一点意见哈：
其实像贵公司做的工作来看，现在的合作模式是最节约成本的。我们就拿最高的280元一天，一个月22天班计算，22*280=6160元一个月！你们正式员工肯定用工成本比我们的高，6160-1800元（五险一金+残障金，还是最低社保基数的）— 个人所得税=差不多员工4000元，你们的正式员工不可能这点薪资吧！另外还有招聘成本，辞退工风险，工伤风险，员工福利，高温费等等，比我们的高很多吧。这样你们已经省了一笔费用！我们开的专票虽然是你们付费，但是可以抵消你们公司的税，算贵公司自己缴纳了税！ 
还有贵公司不能用经常性换人，这样会因为当中交接出现问题，经常换人，不但不会节约成本，还会增加用工成本，增加用工时间，拖慢了工作！经常换人，人员上手慢，人员流失率高，我们招聘困难，可能会有人员上岗不及时，耽搁工作！而贵公司的这3点要求恰恰会导致人员流失率高，使我们的用工形式，由长期变为真正的临时工！经常招聘让我们大家耽搁很多工作！反而会间接的提高了用工成本，最后我们负责人也会焦头烂额！降低了我们的服务质量！
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